正式編制(zhì)員工用工成本高(gāo)，初級支持類崗位流動率大(dà)，多(duō)區(qū)域員工招聘及管理(lǐ)可(kě)控性弱；

人(rén)工成本不斷增長，企業管理(lǐ)成本越來(lái)越高(gāo)。

用人(rén)數(shù)量及頻率變更快；

員工規模快速增加，HR陷入大(dà)量重複性、事務性的工作(zuò)中；

降低(dī)成本，提升利潤空(kōng)間(jiān)，以适應餐飲行(xíng)業環境變化。

企業規模大(dà)、員工多(duō)、跨地域等問題，現有(yǒu)HR團隊無法滿足業務發展需求，且企業并無在各分支機構增加HR的規劃；

中國地方性政策種類繁多(duō)，HR面臨專業性和(hé)合規性的巨大(dà)挑戰。

在國內(nèi)各業務快速發展，各地政策不同，給HR帶來(lái)了很(hěn)大(dà)的挑戰；

随着業務擴張，人(rén)員規模快速增長，算(suàn)薪、報稅等工作(zuò)繁複，HR部門(mén)陷于大(dà)量事務性工作(zuò)；

如何降低(dī)用工成本、降低(dī)用工風險、提高(gāo)人(rén)效、提高(gāo)運營效率，以反補業務；

員工的招聘、培養及穩定難；

企業內(nèi)部正式編制(zhì)崗位有(yǒu)限；

初級支持類崗位流動率大(dà)，後補人(rén)員體(tǐ)制(zhì)不完善。