01、前霍尼韋爾人(rén)力資源總監，二十多(duō)年企業HR工作(zuò)經驗，帶領過近二十人(rén)的HR團隊，領導過衆多(duō)HR項目和(hé)企業變革項目，如：收購整合、戰略轉型、繼任者計(jì)劃、勝任力模型、員工敬業度提升、內(nèi)部合規等；
02、DDI認證講師(shī)，擅長領導力課程、變革管理(lǐ)、組織發展、績效管理(lǐ)、人(rén)才管理(lǐ)、教練式領導力、車(chē)間(jiān)管理(lǐ)等課程培訓；
03、團隊教練和(hé)高(gāo)管教練，ICF認證ACC教練。
01、組織設計(jì)的流程：分析-設計(jì)-實施；
02、常用組織架構形式及探討(tǎo)：産品主導的組織-職能主導的組織-區(qū)域主導的組織-市場(chǎng)主導的組織-流程主導的組織-矩陣式組織；
03、組織設計(jì)的原理(lǐ) 具體(tǐ)工作(zuò)探討(tǎo)-關鍵點分析-成果與實施。
01、學習完整而全面的組織設計(jì)流程
02、學習設計(jì)組織架構時(shí)應該考慮的問題點和(hé)思路
03、掌握常用組織架構的形式和(hé)特點
04、了解如何幫助企業實施機構重組
05、助力課程成為(wèi)更好業務戰略合作(zuò)夥
