01、擁有(yǒu)國內(nèi)A股上(shàng)市公司和(hé)多(duō)家(jiā)不同行(xíng)業知名外企的豐富工作(zuò)經驗專注于人(rén)力資源領域長達25年；
02、具有(yǒu)敏銳的業務導向思維，熟悉制(zhì)造業管理(lǐ)流程，使人(rén)力資源管理(lǐ)工作(zuò)緊緊圍繞公司戰略、業務目标和(hé)流程展開(kāi)，務實而有(yǒu)效。
01、傳統HR如何向HRBP轉型
02、業務經營流程
03、從戰略與流程出發的績效管理(lǐ)
04、一線人(rén)力模型與人(rén)力成本管理(lǐ)
05、基于崗位能力要求的培訓體(tǐ)系建設
06、薪酬與激勵
01、學習完整而全面的組織設計(jì)流程
02、學習設計(jì)組織架構時(shí)應該考慮的問題點和(hé)思路
03、掌握常用組織架構的形式和(hé)特點
04、了解如何幫助企業實施機構重組
05、助力課程成為(wèi)更好業務戰略合作(zuò)夥伴
