01、人(rén)才發展顧問
02、富蘭克林‧柯維《卓越領導力》認證講師(shī)
03、Lawrence Walter Seminars《變革領導力》認證講師(shī)
04、Effectiveness Dimensions International《團隊領導力》認證講師(shī)
01、如何設定航線，保證團隊向正确方向前進？
02、面對高(gāo)速發展的團隊，怎樣應對不斷的挑戰？
03、如何最快建立權威并領導一個(gè)空(kōng)降團隊？
04、技(jì)術(shù)與業務之間(jiān)的權重平衡要如何掌控？
05、投身創業，怎樣快速組建有(yǒu)戰鬥力的團隊？
06、創業瓶頸期，如何保證手下技(jì)術(shù)團隊不散？
01、管理(lǐ)者角色層級定位
02、管理(lǐ)者成功要素和(hé)常見轉型陷阱
03、領導力維度和(hé)領導者轉型六大(dà)轉變
04、技(jì)術(shù)人(rén)才職業發展通(tōng)道(dào)和(hé)發展系統
05、從技(jì)術(shù)人(rén)員到技(jì)術(shù)領導者轉型的四個(gè)階段